Na Přírodovědecké fakultě MUNI v poslední době stále víc rezonuje téma leadershipu jako dovednosti, která pomáhá dělat excelentní vědu. A právě proto vznikla ve spolupráci s agenturou Aztéka konference „Jak ustát leadership: Upřímně o tom, co lídři opravdu potřebují“.
Dorazila téměř stovka lidí z akademické i neakademické sféry. Mluvilo se o věcech, o kterých se obvykle šeptá – o tlaku na výkon, nutnosti sociálního bezpečí, empatii i o tom, že někdy to prostě nevyjde.
Řečníci přinesli čerstvý vítr – každý z jiného prostředí, každý jiným jazykem, ale všichni k té samé otázce: co dělá z vedoucího skutečného lídra.
Prof. Dr. Burcu Özsoy, ředitelka Tureckého polárního výzkumného institutu, přenesla posluchače až na Antarktidu. Mluvila o leadershipu v extrémních podmínkách a o tom, proč je diverzita víc než „hezká metrika do reportu“.
Martin Janáček ze SAP Labs Brno ukázal, že i v technologickém gigantu se dá díky konkrétním krokům zvýšit zastoupení žen z 9 % na 22 %. Nešlo ale o kvóty – šlo o proměnu přístupu.
Tomáš Ervín Dombrovský přinesl to, čeho si na Přírodovědecké fakultě nejvíc ceníme – čísla, data a fakta. Žádné dojmy, jen realita trhu práce. Mluvil o flexibilitě, adaptabilitě a odolnosti – a o tom, že právě tyhle schopnosti dnes rozhodují o tom, kdo se udrží a kdo ne.
Přednáška Michala Hummela, psychologa a kouče, byla bezkonkurenčně nejvtipnější. Přitom mluvil o vážných věcech – o emocích, empatii a psychologické bezpečnosti jako klíčových ingrediencích odolného týmu.
Největší pozornost si ale získala panelová diskuze čtyř vedoucích výzkumných týmů z naší fakulty – Petry Přibylové, Norberta Wernera, Marie Kotasové Adámkové, Petera Fabiana – a Michala Hummela.
Díky přímým otázkám z publika se mluvilo o tom, jak budovat v týmu motivující a podporující atmosféru a proč je to důležité.
Otázky z publika mířily na postoje, konkrétní situace, lidskou stránku leadershipu. Bylo cítit, že na fakultě umíme dělat otevřený a férový leadership – a hlavně, že se nebojíme o něm mluvit.
Zpětné vazby účastníků potvrdily, že to byla konference, která měla hloubku i energii.
Abychom momentum neztratili, navazujeme sérií workshopů a možností koučinku pro vedoucí pracovníky. Chceme, aby leadership na fakultě nebyl jen módní slovo, ale skutečná výhoda – nástroj, který pomáhá zvládat výzvy současné doby a posouvá vědu dál.
Inkluzivní leadership se ve vědě rychle ukáže jako každodenní praxe - jaké prostředí vytváříme pro spolupráci i výkon. Na SCI MUNI jsme proto uspořádali workshop zaměřený na konkrétní nástroje a dohody, které zvyšují kvalitu týmové práce i vědeckých výsledků — a pokračujeme dalšími tématy i koučinkem.
HR Award obhájena — Obdrželi jsme nejvyšší možné hodnocení „Accepted“ jako jedna z prvních institucí v ČR. Co komise chválila a co doporučuje vylepšit?
